Pelatihan Analisis Beban Kerja

Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)

work load, bimtek analisis beban kerja

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk kedalam berbagai rumus Human
Capital.

HR Planning atau man power planning yang sangat baik untuk jangka pendek maupun untuk jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal ataupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis dirasa cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang
diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa yang akan datang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan atau unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

  • Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang
    jabatan.
  • Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung
    pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
  • Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit
    kerjanya.

Karena demikian strategisnya Analisis beban kerja (workload analysis), maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara
komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

Tujuan dari Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) :

  • Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
  • Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan
    bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
  • Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis,
    terukur dan terpadu.
  • Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan
    kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik
    untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang
    dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan
    pendanaan/finansial perusahaan.
  • Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk
  • Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di
    perusahaan.

Materi Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)

  1. Konsep Beban Kerja
    Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban
    Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
    Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran
    Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
    Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja,
    karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran,
    pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
  4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White
    Collar Workers) Metoda Direct Sampling
    Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda
    Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan
    Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus &
    task/simulasi
  5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White
    Collar Workers) Metoda Diary Sampling
    Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data
    Studi kasus & task/simulasi
  6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
    Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
  7. Praktek dan Simulasi

Agenda PelatihanLokasi & Investasi
- 2 sd 4 Januari 2019
- 13 sd 15 Februari 2019
- 27 sd 29 Maret 2019
- 17 sd 19 April 2019
- 7 sd 9 Mei 2019
- 12 sd 14 Juni 2019
- 17 sd 19 Juli 2019
- 14 sd 16 Agustus 2019
- 12 sd 14 September 2019
- 16 sd 18 Oktober 2019
- 21 sd 23 November 2019
- 26 sd 28 Desember 2019
- Yogyakarta(6.500.000 IDR / participant)
- Jakarta(6.500.000 IDR / participant)
- Bandung (6.500.000 IDR / participant)
- Bali (7.500.000 IDR / participant)
- Surabaya (6.000.000 IDR / participant)
- Malang (7.000.000 IDR / participant)
- Batam (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok(7.500.000 IDR / participant)

Metode PelatihanFasilitas
- Presentasi
- Diskusi
- Case Study
- Simulation
- Evaluation (Pre and Post Test)
- Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan .
- Module atau Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia

Catatan :

Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Tlp./ WA : 0813-9174-4490 || Email : cs@media-trainingcenter.com

Ikuti juga :

Tinggalkan Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *